6月27日上午，洛阳思维诺新材料科技有限公司组织召开 2026 年上半年降本增效专题工作会。会议系统复盘上半年降本增效推进成效，深刻查找现存短板与薄弱环节，统筹部署下半年重点工作目标任务。集团董事李明强，集团董事、常务副总经理李江文，集团财务部部长王亚杰应邀出席此次会议。
会上，公司技术质量部、研发部、生产部、设备部等八个部门依次作专项工作汇报。各部门紧扣提升产品合格率、提高原材料利用率、提升人效机效、全流程消除生产浪费四大核心主线，扎实落地各项降耗改善举措，阶段性降本增效成果逐步显现。
集团董事、常务副总经理李江文深入解读降本增效对企业发展的战略意义，他要求公司紧密围绕集团公司统一部署要求，推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任协同化”管理机制，打破部门壁垒。他强调，一方面要主动对标行业头部企业，学习先进工艺、精益管理经验，借外部优势补齐自身短板;另一方面要强化集团内部互通联动，推动各兄弟单位优秀改善案例、实操经验双向共享。同时，要广开言路，鼓励员工建言献策，营造浓厚的创新创效氛围。
集团董事李明强作总结发言，并对下一阶段工作提出三点明确部署：
一是牢牢坚守四大降本增效核心方向不动摇，细化三季度各项工作目标、实施举措、时间节点与责任主体，推动各项降耗任务落地落细、见行见效;
二是以行业标杆为目标，全面普及飞书智能体、AI 数字化工具，加快生产工艺自动化、企业管理数字化转型升级，以技术赋能降本提质;
三是时刻绷紧安全、环保、质量三根弦，严控非必要支出，积极拓展新业务领域，凝聚全员攻坚合力，确保超额完成年度各项目标任务。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次会议为公司下一阶段降本增效工作锚定方向、明晰路径。下一步，思维诺全体员工将以此次会议精神为行动纲领，把精益降耗、提质增效贯穿研发、生产、管理、市场、后勤保障全链条，以数字化工具赋能提质、以精细化管理深挖潜力、以全员创新激活动能，严守安全环保质量底线，持续压缩无效损耗、放大经营效益。全体部门同心同向、协同攻坚，以实干实效夯实企业高质量发展根基，奋力冲刺年度经营目标，为集团整体战略落地贡献坚实力量。
